仓库这么做安全工作,一定没问题!

“安全”是是持之永恒的话题,不管什么工作岗位,安全一定是第一位的。在仓库里面更不例外。仓库涉及到人机料法环各个环节,尤其是机器方面,涉及到叉车、牵引车和货架等等设备,一旦某个环节出问题,一定是非常危险的。所以在制造工厂里面,仓库也是安全管理的重要关注点。

仓库安全管理制度。仓库安全管理流程。仓库安全培训。仓库安全季度/年度活动。仓库岗位安全认证。仓库安全日检查。

上面六个部分都是有机组成的一部分,仓库安全管理的目的是安全管理日常化、流程化,而不是搞突击工程或者“运动”工程,就像在我以前文章里面写的“安全5S最重要”。同时,上面的每个部分都是可以深化和细化的。举两个例子:仓库安全季度/年度活动和仓库安全日检查。在仓库安全季度/年度活动中,主要是两部分活动:第一、仓库安全考试试题,每个人都必须参加考试,也许是每季度有有很多重复的内容,但是也得需要重复培训和考试;第二、仓库叉车安全比赛。在叉车安全比赛中和仓库日常操作结合在一起,而不是单纯的叉车安全比赛。每次安全活动,都评出一、二和三等奖。在仓库安全日检查中,最终的是安全制定的流程、制度、培训和岗位认证中涉及到的内容有没有落实到实处,这是安全落到实处非常重要的一项。在仓库安全工作实践中,安全两个和仓库岗位不相关的人每天去抽查,比如叉车有没有超过15KM/时速度(和人的速度差不多)、叉车司机有没有寄安全带、操作工有没有穿黄色马甲和安全鞋进入公国场地等等。

管理就是“管人理事”,即使制度和流程制定的在完善,如果没有人参与是不行的。所以在仓库管理中,人参与着重是两个方面:第一、仓库部门的关键人员,比如仓库总监、经理,主管和班长,他们的参与和重视非常关键。各种血淋淋仓库发生的案例说明,很多都是由于人员不重视引起的。第二、外部门相关人员,比如工厂安全管理人员。工厂安全管理人员i经验丰富,经常会提出很多有针对性的建议,同时也可以争取很多资源。比如在仓库安全活动中,邀请工厂安全人员做评委,他们都是提供奖品或者宣传支持。同时,邀请外部门人员监督仓库员工安全操作。“发挥群众监督的力量”一定会让仓库员工时时刻刻保持完好的安全状态。

“高高兴兴上班来,平平安安回家去”希望不是一句期望和口号,而是每个人都可以享受到。